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La teoría del McDonald’s, o por qué el segundo paso es más fácil que el primero

2 May

Una de las aportaciones más interesantes que he leído en las últimas semanas es la teoría del McDonald’s, que explica Jon Bell en su blog. A menudo usa un truco con sus compañeros de trabajo cuando tienen que decidir a qué restaurante van a ir a almorzar. Cuando nadie da una idea sugiere que vayan a McDonald’s. Algo interesante ocurre, y es que todos muestran su rechazo y de repente surgen cuatro o cinco propuestas interesantes.

Al proponer ir a comer McDonald’s se rompe el hielo. Ofreces la peor o una de las peores ideas posibles al inicio y das pie a que inmediatamente salgan ideas mejores y más creativas. La gente busca buenas ideas para protegerse de las malas.

Esta es una técnica que se puede aplicar en el trabajo, según explica Jon Bell. A lo largo de su trayectoria profesional como arquitecto ha aprendido que no hay un proceso definido en relación a la inspiración y la creatividad. “Los proyectos pueden comenzar de muchas maneras. Desde un briefing, un mero pálpito, o una idea a la cual le has dado vueltas durante meses pero que no has querido compartir con nadie. Todos los esfuerzos creativos comparten una cosa: el segundo paso es más fácil que el primero. Siempre”.

La próxima vez que creas que has tenido una idea, toma nota de ella. Escríbela o dibújala. En el trabajo en grupo usa la misma estrategia. Apunta en una pizarra. Igual la idea es estúpida, pero la teoría del McDonald’s nos enseña que por muy absurda que sea, servirá para activar a los demás y seguramente, alguna de las ideas que hayan surgido al cabo de un tiempo fruto de la deliberación resultarán una gran aportación y serán el origen de nuevos proyectos.

Fuente: https://medium.com/what-i-learned-building/9216e1c9da7d

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